书籍摘要

《Migrating to AWS: A Manager’s Guide》是由Jeff Armstrong撰写的一本针对企业管理人员的AWS迁移指南。本书由O’Reilly Media出版，旨在帮助企业管理者理解迁移到AWS云平台的全过程，包括技术、业务和管理层面的考量。全书分为两大部分，共8章，涵盖了从迁移基础到详细规划的各个方面。

第一部分：迁移基础

• 第1章：为什么要迁移到AWS？ 本章探讨了迁移到AWS的多种技术与业务优势，如可扩展性、动态资源消耗、地理多样性、新技术的易用性、高可用性、增强的安全性以及成本节约等。作者通过实际案例展示了AWS如何帮助企业提升敏捷性、降低运营成本，并增强市场竞争力。此外，还介绍了如何构建“为什么”叙事和常见问题解答（FAQ），以便更好地向管理层和员工传达迁移的价值。

• 第2章：风险及其缓解 迁移至AWS的过程中存在技术风险和业务风险。本章详细讨论了安全、应用连接性、技术多样性、对复杂性的感知增加等技术风险，以及声誉风险、人员流失、合同义务和成本控制等业务风险。作者为每种风险提供了具体的缓解措施，并强调了制定指导原则的重要性，以确保云操作的安全性和合规性。

第二部分：迁移阶段

• 第3章：发现你的工作负载 本章介绍了迁移过程的第一步——发现现有工作负载。作者建议使用工具来发现服务器、存储和网络组件，并强调了手动审查的重要性，以确保准确评估成本和性能。详细讨论了服务器发现、实例调整、关系数据库服务（RDS）的使用、部分运行率和自动扩展等关键概念。

• 第4章：构建你的商业案例 构建商业案例是获得管理层支持的关键步骤。本章指导读者如何估算迁移时间线、计算迁移成本，并构建包含成本预测、FAQ和假设的商业案例文档。作者还介绍了如何通过“七R因素”（重构、重新部署、重新托管、重新购买、退役、重新平台化和保留）来分类应用，以优化迁移计划。

• 第5章：应对AWS的操作准备 迁移到AWS后，企业的运营模式需要进行调整。本章讨论了如何通过建立“金字塔模型”来逐步改变业务流程，包括获得高管支持、在IT部门内建立原型、扩展到其他部门，并最终推广到整个组织。重点介绍了安全与合规、变更管理、敏捷性提升等关键领域的改进。

• 第6章：定义你的着陆区和云治理 着陆区是AWS迁移的基础架构，提供了安全控制、账户结构和日志记录等功能。本章详细介绍了如何设计着陆区，包括账户结构（基于业务单元、环境或混合模型）、共享服务账户、日志账户、沙盒账户和PCI账户等。同时，探讨了云治理的重要性，包括成本管理、资源标签、变更管理和合规性。

• 第7章：规划迁移 本章聚焦于迁移的具体规划，包括确定迁移策略（敏捷、瀑布或混合）、预规划、障碍分析、开发方法选择和迁移工具选择。作者提供了详细的步骤，指导读者如何制定迁移时间表、选择合适的迁移工具，并确保迁移过程的顺利进行。

• 第8章：重构、重新武装和最终准备 在迁移的最后阶段，作者讨论了重构应用以利用AWS云原生服务的可能性，以及如何通过Web应用防火墙、系统管理器和CloudFront等工具提升安全性。此外，还介绍了如何进行应用深度分析、制定迁移计划、测试流程、切换流程和回滚计划，以确保迁移的顺利进行。

《Migrating to AWS: A Manager’s Guide》是一本全面、实用的AWS迁移指南，适合企业管理者、IT运营经理、开发经理以及任何参与云迁移项目的人员。通过丰富的案例和实用的建议，本书能够帮助读者克服迁移过程中的技术挑战，同时最大化业务价值。