书籍摘要

《The New How: Building Business Solutions Through Collaborative Strategy》是由Nilofer Merchant撰写的一本关于创新战略制定与执行的商业书籍。本书通过深入探讨传统战略制定的缺陷，提出了一种全新的协作式战略制定方法——“The New How”，旨在帮助企业打破层级限制，激发全员智慧，实现高效且可持续的成功。

一、传统战略制定的困境

作者在书中指出，传统战略制定往往由高层领导在封闭环境中完成，缺乏与执行层的充分沟通与协作，导致战略与实际执行之间存在巨大的“空气三明治”（Air Sandwich）。这种模式不仅容易造成战略的不切实际，还会导致执行过程中的混乱与失败。书中通过多个案例展示了这种模式的弊端，如战略目标与实际能力的脱节、员工对战略的不理解以及执行过程中的相互指责等。

二、协作式战略制定的必要性

Nilofer Merchant认为，现代企业需要一种新的战略制定方式，即协作式战略制定。这种方式强调全员参与，从战略的构思、设计到执行的每一个环节，都需要员工的共同投入。通过协作，企业能够更好地整合内部资源，激发员工的创造力，同时确保战略的可行性和执行力。书中强调，战略不仅仅是高层领导的决策，更是全体员工共同的责任。

三、The New How的核心理念

“The New How”是一种全新的战略制定框架，它包含四个核心阶段：Question（提问）、Envision（构想）、Select（选择）和Take（执行）。这一框架鼓励企业通过开放式的讨论和协作，逐步明确问题、探索解决方案、筛选最佳策略，并最终落实到具体的行动中。在这一过程中，企业需要建立一种支持协作的文化，鼓励员工提出想法、挑战现状，并积极参与战略制定的全过程。

四、实践中的应用与案例

书中通过多个实际案例展示了“The New How”在不同企业中的应用效果。例如，Adobe公司通过采用协作式战略制定方法，成功地将教育市场业务从无到有地建立起来，并实现了持续增长。这些案例表明，当企业能够充分调动员工的积极性和创造力时，战略制定将变得更加高效和有效。

五、总结

《The New How: Building Business Solutions Through Collaborative Strategy》为企业提供了一种全新的战略制定思路。它不仅强调了协作的重要性，还通过具体的框架和方法，指导企业如何将这种理念落实到实践中。这本书适合所有希望提升战略制定能力、激发员工潜力并实现可持续发展的企业管理者和专业人士阅读。通过采用“The New How”，企业能够打破传统模式的限制，迎接更加复杂和快速变化的市场挑战。