书籍摘要

《写给大家看的项目管理书（第2版）》是一本面向各层次项目管理人士的实用指南，由[美] Gregory M. Horine撰写，陈彦辛翻译，人民邮电出版社于2011年出版。本书以浅显易懂的语言系统地阐述了项目管理的要素、方法、概念及原理，旨在帮助读者快速掌握项目管理的精髓。

书籍结构与内容

本书分为五大部分，内容涵盖项目管理的启动、规划、控制、执行以及如何加快学习进度。每章末尾都配有总结性框架图，帮助读者从总体上掌握知识要点。

项目管理启动

书中首先介绍了项目管理的基本概念，包括项目的定义、管理的挑战以及项目管理的价值。作者强调，项目管理不仅是管理项目，更是一种通过项目实现组织战略目标的手段。同时，书中探讨了项目经理的角色和技能要求，指出项目经理需要具备项目管理知识、企业管理能力、技术知识、沟通能力和领导能力等多方面素质。

项目规划

项目规划部分详细介绍了项目定义、项目计划、工作分解结构（WBS）、估算工作、制定进度计划和确定项目预算等关键环节。作者指出，项目定义是项目管理的第一步，需要明确项目的意图、目标、范围和成功标准。项目计划则需要整合所有关键计划工作，确保项目按计划执行。书中还强调了WBS的重要性，认为它是项目经理最重要的工具之一，能够帮助明确项目范围、估算工作量和制定预算。

项目控制

项目控制章节探讨了如何通过信息系统和管理程序来监控项目进度、管理变更和解决问题。作者提出了PDA（Prevention、Detection、Action）原则，即防范、检测和行动，作为项目控制的核心。同时，书中介绍了挣值管理（Earned Value Management, EVM）等工具，帮助项目经理早期检测偏差并采取纠正措施。

项目执行

项目执行部分聚焦于领导能力、沟通管理、期望管理和团队绩效提升等关键领域。作者认为，领导能力是项目成功的关键，项目经理需要具备“仆人式领导”的理念，以服务项目干系人为导向。沟通管理方面，书中强调了有效沟通的重要性，并提供了多种沟通技巧和方法。期望管理则涉及如何平衡项目干系人的期望，确保项目目标与干系人需求一致。

加快学习进度

最后，书中分享了如何更好地使用项目管理软件（如Microsoft Project）、管理现实中的具体项目以及项目管理相关热门话题的见解。作者希望通过这些内容，帮助新手更快地积累项目管理知识和技能。

适用人群

本书适合项目管理新手、技术人员、知识工人、学生、职能经理以及需要进修相关知识的资深项目经理阅读。对于那些希望快速掌握项目管理核心技能的读者来说，本书是一本不可多得的实用手册。

总结

《写给大家看的项目管理书（第2版）》以其清晰的结构、实用的内容和易于理解的语言，成为项目管理领域的入门佳作。书中不仅涵盖了项目管理的理论基础，还提供了丰富的实践指导和案例分析，能够帮助读者在实际工作中快速应用所学知识，提升项目管理能力。无论是初学者还是有一定经验的项目经理，都能从本书中获得宝贵的启示和帮助。