书籍摘要

一、书籍背景与目标

《Think Like a Software Engineering Manager》由Akanksha Gupta撰写，旨在为软件工程师、新晋工程经理（EM）以及有志于从事工程管理的人员提供全面的指导。作者结合自身在Amazon、Audible、Microsoft和Robinhood等多家大型科技公司的丰富管理经验，深入探讨了工程经理的角色、职责以及管理过程中面临的挑战和机遇。本书不仅涵盖了从个体贡献者（IC）到工程经理的转型路径，还提供了实用的框架、策略和工具，帮助读者更好地理解并实践工程管理。

二、书籍内容概述

第一部分：从人出发（Start with the People）

• 第1章：探索工程经理角色
  介绍了工程经理（EM）的基本职责，包括团队建设、项目领导、技术卓越和绩效管理。强调了工程经理不仅是技术领导者，更是团队的守护者和组织战略的执行者。
• 第2章：从个体贡献者到工程经理
  探讨了IC与EM角色之间的差异，揭示了转型过程中常见的误解，并提出了一个三阶段转型方法，帮助读者顺利过渡到管理岗位。
• 第3章：管理人、团队和自己
  讨论了如何通过一对一沟通、支持团队成员、解决冲突等方式管理团队，同时强调了自我管理的重要性，包括识别机会和承认错误。
• 第4章：管理绩效
  介绍了绩效管理的重要性，包括最佳实践、绩效评估以及如何管理高绩效和低绩效员工。
• 第5章：学会放手（委托）
  深入探讨了委托的艺术，包括如何选择合适的任务、对象以及如何支持团队成员完成任务，从而实现个人和团队的成长。
• 第6章：奖励与认可
  讨论了在团队中实施奖励和认可的重要性，以及如何通过有效的认可策略激励团队成员。
• 第7章：招聘
  提供了招聘框架，包括如何确定招聘需求、寻找候选人、设置面试流程以及如何通过招聘计划吸引人才。
• 第8章：应对人员流失
  分析了人员流失的原因、影响以及如何通过前瞻性的策略减少人员流失带来的损失。

第二部分：项目与跨职能世界（Projects and the Cross-Functional World）

• 第9章：与跨职能合作伙伴合作
  讨论了在跨职能团队中合作的挑战和策略，包括如何建立清晰的目标、沟通框架和决策机制。
• 第10章：项目管理、执行和交付
  深入探讨了项目生命周期的各个阶段，包括项目发现、规划、执行和后续行动，以及EM在其中的角色。
• 第11章：管理期望
  强调了在不同层级（上级、同级和团队成员）管理期望的重要性，并提供了框架和技巧来应对期望管理中的挑战。

第三部分：学习流程（Learn the Process）

• 第12章：工程和运营卓越
  讨论了工程卓越和运营卓越的重要性，提供了提升代码质量、测试覆盖率、减少技术债务和优化部署流程的工具和技巧。
• 第13章：组织变革管理
  分析了组织变革的原因、框架以及如何管理变革过程，包括沟通、执行和持续改进。
• 第14章：时间管理
  提供了时间管理的技巧和工具，如Eisenhower矩阵，帮助EM高效管理时间，平衡项目和团队需求。
• 第15章：超越本书：自我成长
  强调了持续学习和自我提升的重要性，提供了学习资源和成长策略，帮助读者在工程管理领域不断进步。

三、书籍特色与价值

本书以实用性和操作性为核心，通过丰富的案例、实践框架和行业专家的见解，为读者提供了一套完整的工程管理指南。无论是刚刚步入管理岗位的新手，还是希望提升管理技能的资深人士，都能从本书中获得宝贵的启发和指导。作者强调，工程管理不仅需要技术背景，更需要领导力、沟通能力和对团队的关怀。通过学习本书，读者将能够更好地理解工程经理的角色，掌握管理技巧，并在实践中不断提升自己的管理能力。